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2024-12-27点击量：161
本文摘要：2016年3月26日至27日，泛华集团2016年度勘查设计工作会议在北京日坛宾馆开会，集团董事长杨天举、副总裁罗云兵、蔚志平、许文放、靳宪军、林之毅、李凌，设计中心领导、各勘查设计单位负责人，集团企管中心及涉及业务板块有关领导参与了此次会议。2016年3月26日至27日，泛华集团2016年度勘查设计工作会议在北京日坛宾馆开会，集团董事长杨天举、副总裁罗云兵、蔚志平、许文放、靳宪军、林之毅、李凌，设计中心领导、各勘查设计单位负责人，集团企管中心及涉及业务板块有关领导参与了此次会议。本次会议由集团企管中心负责人黎薇主持人，本次会议以“系统创意借此逆，结构优化以蓄势，红海探讨以专精，蓝海统合以特新，贯彻设计+，提高泛华设计竞争力”为主题，从结构优化、系统创意、科技进步、创奖评优、专精特新、资源整合等方面系统、了解地阐释了泛华集团的内生动力及可持续发展能力，具体了未来发展方向和经营思路。本次会议首先由设计中心总经理巩海作2015-2016年度设计体系工作报告，报告详细分析了2015-2016年度泛华设计的经营管理情况，并融合当前经济、政策形势及行业发展趋势，对标分析了泛华设计的优势及严重不足，并明确提出泛华设计的发展战略要点。
报告认为，在过去的一年，泛华设计人坚守坚决，顽强拼搏，打造出设计精品，确保研发大客户，突显了泛华设计人的精神。巩总说道到，各分支机构要侧重经营创意，捉热点，大力布局智慧生态城市项下的重点产业和新兴产业；通过统合上下游产业链，构建产业伸延，以“设计+”的个性化系统解决方案提高产品附加值和市场竞争力；侧重技术创新，以专精兹新战略为提示，融合自身技术优势，实行技术构建创意；侧重资源整合，环绕海绵城市等重点业务领域，积极开展内外部合作，建构了技术、金融的行业生态圈；侧重业务协同，相结合集团仅有产业链资源优势，大力与集团多个业务板块同步；更进一步增强质量、合约与资质管理；推崇行业营销，在创奖创优、课题研究、论文公开发表、媒体宣传、官产学研合作、规范参编、行业活动、品牌建构等方面都要有所突破。报告中还认为，时隔37年开会的中央城市工作会议，给设计行业带上了新的发展机遇，泛华集团将紧随政策导向，将智慧城市、海绵城市、综合管廊、城市兴起、建筑产业现代化、区域能源、轨道交通、环境工程与绿色建筑九大产品作为泛华设计体系的核心系统产品，以运营管理体系化、生产经营创客化、客户服务个性化为着力点，推展泛华设计的战略规划落地。
此外，巩总还对2016年的工作计划展开了部署，对重点工作展开了分解成。会上，集团对泛华设计体系2015年度资信等级AA级单位、十佳集体和个人、内外部得奖项目及荣誉等展开了表扬，杨天举董事长为得奖单位及个人授予了奖牌和证书。参会人员在为期两天的会议中，严肃聆听了二十余个专题报告，并就 “创意驱动，转型升级”、“专精特新，品质提高”、“规范管理、防止风险”三个专题进行了研讨。
在“创意驱动，转型升级”专题会议中，参会领导环绕“新的常态”下设计院如何创意发展、改变经营模式等方面展开了经验共享和交流辩论：很多城市缺少对文脉文象的挖出和与技术的有效地统合，迫切需要有属地特色产品的系统服务来引领。泛华集团不应迎合市场需求，充份思维属地市场的特色机会，针对明确项目展开资源配置，大力调度各分支机构展开信息分享、人才分享，构建横向联合、横向伸延。在“专精特新，品质提高”专题会议中，参会领导针对如何建构泛华设计的产品优势、品牌优势及系统服务优势，提高核心竞争力等内容做到了专题讲话和探究：泛华集团不应针对市场建构规划、设计、金融、产业、项目管理等行业元素并展开人组，有效地辨识业主市场需求，为业主获取电子货币服务。除此之外，积极开展自身产品和模式的细化、课题研究、信息化技术应用于、海绵城市项目、综合管廊项目产卵等工作，并有效地配备资源。
在“规范管理、防止风险”专题会议中，参会领导就增强质量意识，提高产品质量，强化人才建设等内容展开了专题讲话和交流研讨：管理既有前方的营销管理，也有后方的服务管理，核心是信息的对话与及时处理。就前者而言，集团要在简单的市场营销体系中展开填充营销、人组营销，擅于分级化管理，切实做好管理、服务、电子货币服务和经营机车。最后，杨天举董事长对大会展开了总结。
杨总认为，本次会议是诛共识、进新篇的会议，是场“通”的思想盛宴，恣意反映“通”字。协同作战、人组迎击，是市场的拒绝，也是绿华自身具备的天然优势。为此，设计中心要全力以赴，作好管理与服务，提高电子货币服务水平，强化经营机车能力，有效地人组各分支机构的较为优势，构成协同力、战斗力；各分支机构也不应万众一心，倾力合作，联合打造出泛华设计品牌核心竞争力。
杨总认为，各分支机构须要扎根行业本身，挤满要素资源，创意较为优势，做优势互补、提升整体竞争能力。在充分发挥工匠精神、持续保持专精特新业务发展的基础上，以模式做到旗帜、项目做到抓手、联盟做到平台、产业做到支点、金融做到翅膀、信息化做到手段，找到市场需求，建构价值，重构产业价值链与生态圈；融合自身特点制订发展策略和思路，具体发展目标，根据资源禀赋，具体核心产品，环绕产品重新组建团队、构建技术、统合资源，以系统思维统率全局，投放仅有产业链竞争，大大做到大做到强劲，可持续发展。杨总还认为，在集团战略引导下，构建运营管理平台化、生产经营创客化、客户服务个性化，是泛华的第二次根本性制度创意，也是泛华的第二次创业。通过创建知识库，统一投标、统一营销等，构建运营管理的平台化；充分调动员工创客热情，建构创客体系，用泛华模式去经营，以泛华平台做到承托，通过资源配置，展开系统统合；建构线上设计平台，构建线上线下一体化。
通过机制创意、制度创意、模式创意，构建内生快速增长、创意驱动、转型升级。通过此次会议，绿华人将之后秉持专精兹新战略，埋头苦干，充分发挥较为优势，构建自我价值；熄灭创意创业热情，构建企业转型，使企业迈上新台阶。杨总说道：每一条河流都有自己的生命曲线，每一条河流都有自己的梦想，那就是奔向大海。
每个绿华人将怀揣期望与激情，迎难而上，向着梦想启程。
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